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為市場主體鳴鑼開道 ——《中國化工報》海灣改革發展系列報道評論
概要:
連續6期的青島海灣集團改革發展系列報道今天收官。細心的讀者可能會發現，6篇重磅報道，6個頭版頭條。這體現了報社編輯方針的一次重大創新調整——“聚焦市場主體，讓典型企業上頭版、上頭條”。
7月21日，習近平總書記在企業家座談會上指出，要保護和激發市場主體活力，大力弘揚企業家精神，集中力量辦好自己的事。作為中國石油和化工行業的權威媒體，中國化工報社精心組織策劃，派出強有力的專題調研組，并用最核心的版面資源深入剖析行業改革發展典型企業的成功經驗，正是用實際行動貫徹落實總書記講話精神的具體體現。同時本報順應時代大潮、緊扣市場經濟脈搏，加大向行業基層靠攏、向企業群體靠近，尤其是加快向市場主體中具有開創引領作用的典型企業靠近的步伐，這也是我們基于對時代和行業深刻理解之后的行動自覺。
通過調研海灣集團，我們初步梳理總結出的成功經驗值得全行業參考、借鑒。
一是循“規”蹈“矩”。海灣集團遵循國際化工產業發展規律，緊跟國家化工產業發展政策，發掘立足自身區位優勢，以前瞻的眼光和進取的精神，踐行“技術國際化、裝備大型化、環境生態化、管理現代化”的“四化”理念，制定實施了“規劃建設一體化、安全環保一體化、公用工程一體化、倉儲物流一體化、智能管理一體化”的“五個一體化“戰略，筑牢了企業改革發展的根基。
二是守正創新。進入新世紀，國內中西部電石法聚氯乙烯行業快速崛起，東部沿海乙烯法聚氯乙烯行業周期性式微，在此大背景下，海灣集團因地制宜，準確把握發揮區域優勢，探索多種要素的優化組合集成，創造性地走通了一條將乙烯法工藝在中國發揚光大的康莊大道。
三是精益求精。在高端產品路線上，海灣敢于提出并踐行“滿足最挑剔的用戶”，以精品打造行業第一品牌;將管理革命融入發展血液，向管理要質量和效益;用“五個一”筑牢人才根基;謀篇布局未來同樣高屋建瓴。用中國石油和化學工業聯合會會長李壽生的話，是海灣集團開創了傳統產業不傳統發展的新氣象。
四是眾志成城。海灣有一支有思想、勇創新、能戰斗的企業管理團隊，這尤其令人印象深刻。正是他們帶領企業在改革發展關鍵階段的闖關，債轉股、搬遷改造、園區化、國際化……海灣才能取得一個又一個的勝利，積跬步而致卓越。
企業是市場的主體，典型企業又是主體中的先鋒隊，發掘行業中典型企業的亮點和成功經驗，傳之于全行業學習借鑒，形成他山之石可以攻玉的鉆研比學之風，為全行業高質量發展轉型蓄積最廣泛、最強大的動力，這是我們作為行業媒體人的初心與責任。
通過海灣集團的典型調研和專題報道，更加堅定了我們的兩個認識：化工企業的改革發展是有規律和方法可循的，化工產業的科學發展規律、現代企業運營管理規律、國家相關產業政策等等，都應該成為企業改革發展的根本遵循;化工工藝所具有的“條條大路通羅馬”的獨特網格特征，尤其需要打破因循守舊，以實事求是的精神對多種可能性作審時度勢和布局謀篇，這也是體現企業高明與否的重要特質之一。
風塵仆仆、百轉千回，企業改革發展永遠在路上，為市場主體鳴鑼開道亦將成為“新常態”，類似的報道今后還會不斷地、更多地出現在《中國化工報》的核心版面上。
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